|
"Porque
todo o que é nascido de Deus vence o mundo; e isto
é a vitória que vence o mundo, a nossa fé
(I João 5.4)."
Transformar
organizações medíocres em empresas
competitivas é uma tarefa árdua, exaustiva
e interminável, para a qual bem poucos estão
capacitados. Se por um lado ela vai requerer energia e perseverança
incomuns, por outro lado ela será benéfica
para o mercado e enriquecedora para seu corpo gerencial.
Ingressar
num processo de busca da competitividade, mediante a elevação
da performance operacional, pressupõe uma gama de
competências pouco comuns na maioria de nossas empresas.
Por essa razão, muitas companhias preferem, conscientemente,
optar pelo comodismo e estagnação dos negócios,
em vez de enfrentar o stress provocado pelos desafios da
competitividade.
A
competitividade empresarial se identifica mediante algumas
evidências tais como: talentos pessoais, desempenho
funcional excelente, gestão superior dos ativos,
produtos de qualidade a preços compatíveis,
equipe disciplinada e foco nos negócios. Devido às
sérias implicações envolvidas, a busca
da competitividade, para muitas firmas, não vai passar
de um sonho vago e passageiro, rapidamente abandonado diante
das primeiras dificuldades.
Caso
sua organização resolva se lançar nesse
processo de transformação rumo à competitividade,
eis a seguir, alguns pré-requisitos para sua apreciação
e análise:
1.
A diretoria, previamente suportada pelos acionistas,
deve querer, com convicção e unanimidade,
ingressar neste processo, inclusive atribuindo-lhe caráter
prioritário;
2. Prepare um plano de ação, por área
de atuação, discriminando atribuições,
responsáveis e prazos;
3.
Disponha de um eficiente sistema de informações
gerenciais para monitorar seus progressos;
4.
Escolha um coordenador deste projeto, descreva sua função
atribuindo-lhe autoridade, poder e responsabilidades;
5.
Faça reuniões periódicas de avaliação;
6.
Reveja seus processos produtivos, objetivando reduções
sistemáticas de custos e despesas operacionais; e
7.
Exija da equipe, no curto e longo prazo, resultados elevados
e qualidade superior em todos os produtos e serviços.
Você
precisa equilibrar oportunidades e riscos. Diversas
empresas fracassam por:
1.
Decisões incorretas;
2. Posturas impróprias;
3.
Incompetência profissional;
4.
Falta de perseverança;
5.
Displicência diante dos parâmetros operacionais
básicos;
6.
Falta de agressividade do marketing;
7.
Uma estrutura de capital deficiente; e
8.
Tecnologia inapropriada.
Concluindo,
queria desafiá-lo a encarar e a seguir abraçar
a "competitividade" como uma filosofia de vida,
como um valor fundamental. Só assim você conhecerá
até onde vão seus limites profissionais e
comportamentais. Desistindo, jamais conhecerá as
potencialidades reais de sua empresa. Como diz o texto acima,
fomos criados para grandes conquistas e para sermos vitoriosos
em nossos empreendimentos! Recuso-me a pensar o contrário!
|
