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| Planejando 2012? Inclua gestão profissional na lista |
 Ano novo, vida nova. As resoluções para 2012 passam normalmente por questões pessoais. Mas é sempre bom não deixar de incluir também cuidados com a carreira. Invariavelmente, quando o assunto passa a ser a intenção de aprimorar a vida profissional, quase sempre o desejo é por melhor salário, ou por atribuições mais expressivas etc. Questões relacionadas diretamente com crescimento profissional de maneira qualificada e consistente. Conheça algumas postura corretas que podem ajudá-lo a implusionar sua carreira. 1. Calcule o retorno É importante que os seus objetivos estejam alinhados às políticas da empresa em que trabalha. Só assim você estará em condições de seduzir os gestores, seus superiores e sua equipe de trabalho. Componha um elenco de operações de curto e de longo prazo que sejam interessantes no ponto de vista econômico da empresa. Operações que resultem em ganhos maiores e agreguem valor ao negócio da corporação são as mais indicadas nesse caso. Na descrição dos projetos, experimente evidenciar que o retorno sobre o investimento se dá, inclusive, na experiência que os participantes do projeto ganharão ao tomar parte nessas iniciativas. Calcular essa forma de retorno sobre o investimento de maneira mais profunda ajuda, inclusive, a determinar de que forma novos investimentos em tecnologia serão realmente úteis na tentativa de assumir uma posição de liderança no segmento de atuação. Ganho de tempo, de dinheiro, qualificação da equipe e satisfação do consumidor são argumentos que ajudam qualquer projeto a ganhar vida. 2. Monitoramento É claro que dinheiro interessa. E, em época de economia mundial enfraquecida, essa regra é mais importante que tudo. Saber onde fazer os cortes de custo é uma decisão difícil, ainda mais quando não se sabe quais são os pontos críticos. Saiba transmitir ao seu chefe a noção exata do que você vê e como enxerga a alocação de verbas nos projetos essenciais. Assim você estará falando a língua deles. Para dar maior robustez à sua exposição, aborde pontos adicionais de economia dos recursos da empresa sem enfraquecer muito os resultados. 3. Redefina a agenda Ao observar o ano que termina e planejar o período seguinte, vale a pena atentar para a execução do cronograma. Se foi obrigado a promover muitas alterações ou atrasos, é chegada a hora de reorganizá-lo. Descubra o que ocasionou essas discrepâncias. Mudanças no cenário da concorrência, escassez de recursos ou planejamento utópico são as causas mais frequentes desse tipo de ocorrência. Sugestão: crie metas intermediárias. Algo parecido com o tempo parcial de uma volta em corridas de carros. Ao perceber que algo ameaça o cumprimento do prazo estabelecido, busque reforços e reorganize o prazo definido para entrega final. E nunca, mas nunca mesmo, trabalhe sem uma boa margem de tempo para a entrega. 4. De que recursos você dispõe? A percepção geral acerca da documentação de sistemas e processos é a de que ocupa espaço precioso e de que a sua leitura é cansativa. Não raramente essa percepção deturpa o real valor da documentação. Gerir um projeto é semelhante a garimpar um leito de rio atrás do vil metal. Cada pepita é um aglutinado de informações valiosas para a empresa e para os membros da equipe. O histórico dos projetos guarda essas pepitas. Examine a documentação e aprenda sobre alocação de recursos, planejamento do cronograma, onde o projeto deu certo e onde falhou. A série de questionamentos é complementada por informações sobre custo de geração e realização do projeto. Exponha esses pontos em sua próxima apresentação e some pontos na empresa, iluminando o caminho para futuras iniciativas. 5. Qualifique-se Empresas costumam avaliar as qualificações necessárias aos seus funcionários na hora de prever seus próximos passos, sempre voltadas ao crescimento. Qualificação constante é a regra dourada nesse caso, em que “ser bom” está longe de ser suficiente. Lembre-se: a gestão de projetos é a habilidade de ligar as coisas, de auxiliar e de enfrentar desafios. Fonte: ComputerWorld (EUA) |